À votre écoute


des résultats : Entreprise de menuiserie et d’agencement intérieur

Nous sommes intervenus dans cette entreprise sur la recommandation du conseil juridique et fiscal du dirigeant.

Le dirigeant actuel venait de reprendre l’entreprise dans laquelle il exerçait les fonctions de chef d’atelier et menuisier ébéniste suite au départ en retraite de son patron.

Excellent dans son métier de menuisier ébéniste, il découvrait tous les jours les nouvelles fonctions de dirigeant d’entreprise. Un peu  perdu dans toutes les tâches qu’il devait accomplir, nous sommes intervenus sur les aspects suivants :

1 Comprendre les chiffres : Formation du dirigeant à la lecture de son compte de résultat détaillé et soldes intermédiaires de gestion

2 : Rendre compte et organisation du travail : Accompagnement de son assistante administrative et comptable dans la transmission d’informations synthétiques au dirigeant, planification des tâches, utilisation et mise en place de tableaux de bord….

3 : Gestion des ressources humaines : Création de fiches de poste en vue de recrutement, formation aux entretiens d’embauches

4 Suivi et pilotage de son entreprise : Création des tableaux de bord de suivi d’activité, du compte de résultat prévisionnel….

5 Comprendre et calculer son prix de vente : Calcul des prix de revient, Coefficient à appliquer sur les matières vendues, prix de vente de l’heure de main d’œuvre, calcul du chiffre d’affaires minimum à réaliser pour payer toutes les charges……

6 Homme clé et procédures : Analyse des activités essentielles et mise en place de procédures pour ne pas bloquer l’activité.

…. Accompagnement en cours

Le résultat : Le dirigeant pilote son entreprise, il devient complétement autonome. Il est monté rapidement en compétence, il se consacre maintenant au développement de son entreprise.

Situation à 9 mois d’activité : + 50 000.00 Euros de résultat.

...



des résultats : Entreprise de services aux particuliers et professionnels

Le dirigeant de cette entreprise nous a contacté car il venait de recevoir son dernier bilan. Déçu ! -17 000 Euros de résultat pour un CA de 460 000 Euros.

Doublement déçu car il avait signé un compromis d’achat pour un terrain et un bâtiment. Le rendez-vous chez le banquier pour solliciter un prêt était fortement compromis.

Immédiatement, nous avons mis en chantier plusieurs actions :

1 Comprendre les chiffres : Formation du dirigeant à la lecture de son compte de résultat détaillé et soldes intermédiaires de gestion

2  Reprendre la main sur son entreprise : Analyse des frais généraux, des achats de matières, de la masse salariale, création d’un compte de résultat prévisionnel avec budget à ne pas dépasser. Analyse du chiffre d’affaires et des actions commerciales à développer.

3 Comprendre et calculer son prix de vente : Calcul des prix de revient, Coefficient à appliquer sur les matières vendues, prix de vente de l’heure de main d’œuvre, calcul du chiffre d’affaires minimum à réaliser pour payer toutes les charges……

4 Gestion des ressources humaines : Analyse et répartition du travail des salariés en fonction des activités vendues. Suivi de chantiers, fiches de poste, accompagnement aux entretiens annuels, politique salariale.

5 Suivi et pilotage de son entreprise : Création des tableaux de bord de suivi d’activité, du compte de résultat prévisionnel….

……. Accompagnement en cours.

Le résultat : Le chef d’entreprise a repris confiance, il dort mieux ! Il a rendez-vous avec son banquier la semaine prochaine avec son comptable pour présenter son projet.

La situation au bout de 9 mois d’activité : + 37 000.00 Euros de résultat pour un CA de 550.000.00 Euros et une trésorerie saine.

...



des témoignages :Entreprise d'électricité et de domotique

J’ai fait intervenir Arnaud dans mon entreprise pour mettre en place des protocoles et cadrer un poste d’assistante de direction et j’en suis très satisfait.

Arnaud n’arrive pas avec des documents « tout fait » et n’impose pas une façon de faire! Il se met au cœur de votre entreprise pour proposer des solutions personnalisées!

L’accompagnement et la souplesse sont pour moi ses deux points forts qui ont permis de mener à bien la mission que je lui ai confiée

Erwan Le Mitouard

MBM Douarnenez

Visitez notre site !



Des témoignages : Entreprise de plomberie, chauffage et sanitaire

« Gérant d’une entreprise artisanale en plein développement, j’ai décidé de contacter Mr Arnaud Lemesle pour améliorer la rentabilité, l’organisation du travail, la mise en place de procédures, fiches de postes, achats… Mr Lemesle a réussi rapidement à trouver des solutions et à les mettre en place de manière très efficace. Je ne peux que recommander l’entreprise Be Nov Ouest à tout chef d’entreprise rencontrant des difficultés organisationnelles. Grâce à son intervention, l’entreprise est beaucoup plus performante et peut continuer à se développer. Merci beaucoup.

Visitez notre site !



Des témoignages : Société d'expertise en construction

 »

Société d’expertise construction, 5.2 millions d’euros de chiffre d’affaire, trésorier du CE (et associé).

J’ai contacté Arnaud LEMESLE pour une formation « comptabilité » associée à l’examen du bilan de l’entreprise. Dans le cadre de la préparation de cette formation, Arnaud m’a sollicité afin de bien comprendre les attentes des membres du CE.

La formation, parfaitement claire, basée sur des exemples concrets, nous a permis de comprendre un bilan comptable. Arnaud nous a fait une analyse de l’entreprise, qui reflète la réalité du quotidien.

A l’issue de la formation, les membres du CE ont décidé de recommander BE NOV OUEST aux membres de la Direction afin qu’un accompagnement soit mis en place sur le management actuel.

La compétence (et l’expérience) d’Arnaud LEMESLE ont-été particulièrement appréciées.

.....



SARL NATHIS, Sport, Jeux, Mobilier

« Mon entreprise a eu recours à Be-Nov ouest pour redynamiser l’activité et faire en sorte de trouver de nouvelles solutions pour la pérenniser.
Arnaud LEMESLE a développé les « 9S », ce qui nous a fait poser les bonnes questions sur les stratégies à adopter afin de diversifier les activités et rencontrer de nouveaux clients potentiels.
Grace à son intervention et son regard extérieur, nous avons pris conscience qu’il ne fallait pas hésiter à se remettre en question et garder confiance. »

Visitez notre site !


Sandra SANCHO, Coach en développement personnel

« Un atelier riche et complet pour comprendre les notions de créativité et d’innovation. Des exemples concrets pour animer des réflexions sur les stratégies d’entreprise à déployer. »

Visitez notre site !

Valérie GUENNEC, Directrice de Look’& votre Image (conseil en image, formations professionnelles, animations)

« Créativité, Innovation, Développement…
3 mots qui m’interpellent forcément puisque j’ai créé mon entreprise il y a un an et demi !
3 mots forts bien présentés, analysés, disséqués, par Arnaud Lemesle, directeur de Be-Nov ouest lors de la formation à laquelle j’ai eu la chance d’assister !
3 heures de formation riche, intense, passionnante qui m’a donnée envie d’aller plus loin dans le processus de réflexion innovant de Be-Nov ouest.
Rendez-vous fut donc pris pour un entretien individuel avec travaux pratiques de réflexion organisée… Issue du domaine commercial, j’ai l’habitude des analyses et plans d’actions mais grâce à une démarche différente et des outils pertinents, Arnaud apporte une écoute active, un regard extérieur expert et professionnel, une réflexion accélérée et pragmatique, des solutions pratiques et judicieuses.

J’ai un projet de développement de mon entreprise et j’avoue que cette séance découverte m’a permis d’avancer énormément dans le processus de réflexion , de préparation, de planification, d’organisation. Grâce à Be-Nov ouest j’ai une vision bien plus claire et précise des directions à prendre, des démarches à concrétiser, des actions à prévoir. Mon projet végétait depuis plus de 6 mois, grâce à Be-Nov ouest sa concrétisation est maintenant prévue pour cet été !
Je remercie sincèrement Arnaud Lemesle de Be-Nov ouest de m’avoir accompagné et aidé dans cette démarche de développement ! »

Visitez notre site !


Céline LARCHER, Opticienne à domicile

« Je suis contente d’avoir participé à l’atelier « Innovation et Créativité », proposé par Arnaud Lemesle
de Be-Nov ouest. Il amène à réfléchir sur les possibilités de développer son entreprise et obtenir d’autres
et/ou plus de parts de marché, de types de clientèle. Pour ma part, à la suite de cette formation très conviviale, j’ai pris contact avec une autre entrepreneur pour un partenariat. Ce qui est très enrichissant et intéressant. Merci Arnaud pour cette réflexion sur notre activité en terme d’innovation et de créativité. »



www.cae29.coop

Christine PERROT, Directrice d'Expand

« La démarche de Be-Nov ouest m’a semblé très intéressante dans la mesure où elle amène le dirigeant d’entreprise à prendre de la hauteur, à structurer sa pensée afin de gagner en efficacité et de mener à bien
son projet d’innovation. »