La GPE, accélérateur de développement

By 17 mai 2016Actualités
accélérateur de développement

La GPE, accélérateur de développement.

Pourquoi externaliser la gestion de projets ?

  • Ne laissez plus dormir vos bonnes idées.
  • Nous reprenons ensemble un projet de développement abandonné pour diverses raisons.
  • vous libérez vos équipes en R&D, commerciales, marketing et communication.
  • Nous développons votre projet en parallèle de votre activité quotidienne sans désorganiser votre entreprise.

Comment s’y prendre ?

  • Nous nous rencontrons pendant au minimum 2 heures.
  • Vous nous exposez vos enjeux et perspectives.
  • Nous vous proposons une ou plusieurs rencontres afin de co-créer une feuille de route en définissant le cadre de la mission.
  • A l’issue de ces entretiens nous vous rédigeons un devis détaillé reprenant l’ensemble de la feuille de route et du cadre de l’intervention en pilote de gestion de projet.

Quels sont les bénéfices attendus ?

  • Vous prenez rapidement les décisions sur les projets de développement sur des bases factuelles.
  • vous pouvez libérer vos équipes pour qu’elles puissent se consacrer au quotidien.
  • Nous vous apportons un regard extérieur par l’analyse des forces et faiblesses de votre projet.
  • nous mettons à votre disposition toute notre expérience, compétence et carnet d’adresses pour mener à bien notre mission.

Quelle est la durée de la mission ?

  • la mission se programme sur plusieurs mois à raison de 2 à 3 jours par mois en entreprise et autant en externe de l’entreprise ce qui représente environ de 5 à 30 jours de travail.

Combien cela coute ?

  • les prix sont en fonction de la durée mais il faut prévoir un budget de 3 000 à 20 000 € HT.

Et la confidentialité ?

  • Une lettre de mission, un accord de confidentialité et de non usage sont rédigés et signés en début de mission.

Comment ça marche ?

  • Nos missions sont planifiées et organisées sur plusieurs mois, en général de 6 à 12 mois. Nous intervenons en entreprise sous forme de pilote de gestion de projet et n’utilisons les ressources internes que de façon factuelle et par expertises métiers afin de ne pas désorganiser leurs activités.
  • Grâce à une approche collective et structurante autour de modèles et outils que nous avons déjà utilisés, nous accompagnons les chefs d’entreprise et leurs équipes dans la création de nouvelles sources de valeurs. Nous faisons progresser tous les collaborateurs du projet.

BENOV ouest développe aussi la GPI, gestion de projet innovant et la SMI, système de management innovant